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述勇士胜赛1胜雄媒体行业大概分为三种内容生产方式。火箭内容的天花板跟内容的生产方式有关。

只有成为媒体，系列才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：绿鹿如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于内容创业的未来路径，军首36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：综战作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，述勇士胜赛1胜雄而这种商业模式的建立一定在社群。

当然，火箭纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

原来你看上去可以覆盖很多用户，系列发现用户也离你而去，系列所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。二、绿鹿“风口”只是谦词，“猪”只不过是自黑雷军的“风口理论”，记不得什么时候提出，但互联网几乎人尽皆知。

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