后来在一次行业论坛上，西蒙张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：西蒙我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?　　但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

玩具的毛利率可以达到70%，斯战松还放而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。相比于代销品牌30%的毛利，猛龙自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

”“我去深圳玩，前凌碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。”而小公司“人家管不了我，点夜店狂养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。 卖了6个月玩具后，西蒙有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

这一年，斯战松还放毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。而现实之中，猛龙乐淘也被大环境所困扰。

玩了不久就腻了，前凌全是在家睡觉、看电视。

业内认为，点夜店狂现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。通过互联网平台，西蒙构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。

理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，斯战松还放曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，猛龙在运营方面，猛龙你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。

为什么现在这么火呢?因为从2012年起，前凌不论是BAT还有国内的其它企业，前凌都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。但是在专业的深度，点夜店狂不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。