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但是具体的来说，发展手游还是一个特殊的产品类别，发展并不容易被其他形态的产品完全挤压生存空间，所以本文里选择的竞品为直接竞品，就是另外几款MOBA类手游。因为如果英雄只有一个固定的角度，挑战是很难产生持续性的吸引力的，挑战即使是喜欢它的用户，也会慢慢厌倦，而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察，很好的满足了这一点。

《王者荣耀》不一样，企业它更现实，或者说，它是现实社交的延伸，而不是一个新的虚拟世界。7.2市场分析2016年中国手游用户规模达5.23亿人，发展市场规模783.2亿元，增长速度持续放缓。而社交到底是什么，挑战社交的本质又是什么?一种普遍的说法是社交是人类判别自我存在的价值，定位自我认同自我的一个必要之物。

它改变最明显的，企业就只是操作方式和游戏时长了，企业所以，如果你是一个高端玩家，你可以通过操作设置来更改你的操作类型，使得你的操作能够更加的自由，因为系统默认为新手玩家准备的操作设置，虽然简单，但是并不自如，所以在高端局当中是不太好用的，例如无法在团战中手动选定你要攻击的对象。实际上确实是如此，发展因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

2015.11.26新增5V5地图“火焰山大战”，挑战新增5V5赛制“赏金联赛”，新增双人排位。

即使在之后进入稳定运营阶段，企业王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置;不断的尝试新型用户外发运营模式，企业搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为《王者荣耀》导入新增近2000多万，《王者荣耀》在外发的DAU突破500W，助力《王者荣耀》稳固第一MOBA手游的市场地位;其他的一些媒体推广方式，如微信公众号、微博等;在微信游戏中心、QQ游戏中心、游戏内部等地设置日常签到礼包和非常多的日常活动和限时活动，提高玩家的上线次数和时间;用微信和QQ就能够登录，并且登录就能知道微信和QQ好友谁在玩这个游戏，还能直接一键邀请微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四线城市的影响力是无人能敌的，所以三、四线城市的下沉推广的重任就交给了微信和QQ了。读懂君看到，发展有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

“僵尸股”中，挑战2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。在读懂君去年的统计中，企业住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业，企业“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多。

看到结果的时候，发展读懂君是震惊的。没有流通股的1018家企业中，挑战在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，挑战营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。