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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，客场当初创始人在大公司做过几年，客场又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，泰达甚至稍微后期一些基金的朋友，泰达“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

我所在的基金作为一家早期投资机构，上海上港人一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，客场我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，泰达其实不管你是紧是松是凶是弱，泰达拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。

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当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，上海上港人比起他们最终成就的事业，上海上港人赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。在这里我撕过开发，客场怼过产品，客场跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

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